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持续改善创新突破 婴儿乐举行年终世界杯投注
 点击数:次 添加时间:2018-12-18 20:12 [打印] [关闭] [收藏]

  (通讯员 王鑫) 2月16日上午,婴儿乐公司召开了2014年度总结表彰大会,全体管理人员及车间领导骨干等84人参加了会议。

  婴儿乐这座世纪大厦,依靠几代建设者的辛勤汗水和无私奉献得以高高矗立,广大员工永远是企业发展最坚定的依靠力量和改革推动者,也必将是企业摆脱困境,创造未来的坚定推动者。表彰大会上宣读了公司关于表彰2014年度先进集体、先进个人的决定,董事长张祖岩为表彰者颁发了奖金和证书,并为全体员工颁发了年终奖金,作为公司给予大家辛苦付出的最殷实的回馈与肯定。随后董事长以培训讲解的形式,详细解读了2015年一号文,对2014年度公司整体发展与2015年发展规划进行了总结和部署。

  2014年,在新三板上市后的第一个转轨之年,面对各种困难和压力,婴儿乐坚持发展就是硬道理,坚持一体两翼的战略方向和调结构转方式的战略选择,酶解工艺先进技术取得突破性运用, GB10769条件已基本达标,与江西江中食疗和上海由衷公司项目合作,不仅经济增长点和增长方式取得新突破,而且探索出战略合作新模式。2014年,浓墨重彩的是借鉴“阿米巴”经营管理思想,以内部市场化业务模式为核心,确定了六个自主经营的内部经济单元及七大领域产品,为2015年的企业发展和经济建设做了大量的铺垫性工作,形成诸多利好和正能量,奠定了2015年发展的坚实基础。

  2015年,婴儿乐的经济总量、股权价值、盈利能力和管理能力都必需提升,将继续坚持“一体两翼”战略方向,坚持调结构,转方式的战略选择,推动机制建设和管理升级,以“持续改善,创新突破”为管理方针,将“梳理问题定方向,量化细化定标准,责任到人抓执行,绩效讲评谈感悟”的执行策略贯穿于经营、生产和管理整体工作中。世界杯投注app,以企业文化执行落地为引领,依据“经营者”模式,世界杯投注app,推进管理机制化改革,配套与之相适应的管理工具、工作规范及奖励和考核方案,持续改进,不断完善,确保完成全年经济指标和九大管理目标。

  一车间:耿霞、于伟萍;庆云公司:孙立娟;麦瑞公司:迟兴运;瑞贺祥公司:王海霞;南方销售公司:张鹏;北方销售公司:梁荣敏;电子商务中心:燕嘉慧;人事行政部:王建强;